Це список завдань або, як його називає Вікіпедія, “журнал побажань до проекту”. Беклог — це не щось, що затвердили раз і назавжди, а гнучкий перелік функцій, покращень, виправлень тощо. У ньому вказуються актуальні задачі для команди та зазначаються ті, що вже виконані.
- Саме на такій зустрічі команда отримує максимально докладний зворотний зв’язок від замовника.
- А, ну і будьте готові, що й вам доведеться готуватися до цих нарад раз на два тижні.
- Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій.
- Впродовж цього періоду ніхто не має права змінювати перелік запитів на виконання робіт, що слід розуміти, як заморожування вимог протягом спринту.
Користувальницькі історії, User stories — це вимоги до функціональності продукту, озвучені від імені кінцевого споживача. Наприклад, я, як покупець інтернет-магазину, хочу шукати потрібний товар на сайті (оплачувати покупки карткою, зберігати товари в кошик і т.д.). Після Львова, Києва та Ірпіня переїхав у невелике місто де нема ІТ контор. Якщо компанія буде змушувати мене щодня їздити в офіс — мені легше звільнитись і знайти ремоут. Наочна візуалізація дозволяє швидше знаходити закономірності в робочому процесі, виправляти проблеми та підвищувати продуктивність.
Відмінно!
Команда WEZOM за свій багаторічний досвід прийшла до того, що веде для клієнта відкриту звітність щодо проекту через електронні документи. Заводиться таблиця, до якої заносяться етапи проекту та терміни їх виконання, туди ж вирушають усі доопрацювання. В картках на дошці можна описувати роботу для спринту і призначати дедлайни для кожної картки.
А скільком подобаються «безкорисні» наради? Робота з усім цим і є та сама «складність в освоєнні». Тільки від скрам-майстра залежить, чи працюватиме Scrum для команди.
Статьи по теме Scrum
Кожен день команда оцінює об’єм роботи, який необхідно провести для завершення задачі. Скрам процесиScrum — це кістяк процесу, який включає набір методів і попередньо визначених ролей. Scrum — це комбінація філософії agile підходів до управління проектами та унікальних ролей і процесів, які можна транслювати на будь-яку сферу діяльності.
Scrum — просто ідеальна система управління проектами, які ростуть і масштабуються, а це буквально будь-яка мобільна або веб-додаток, і навіть сайти. Сьогодні ви додали нову функцію, подивилися, як вона працює, і вже у наступному https://deveducation.com/uk/events/open-class-forjournalists/ спринті можете почати її вдосконалювати, міняти чи прибрати! І це актуально не тільки для MVP, для яких кожна функція нова, але й для проектів, яким вже кілька років, і вони постійно тестують гіпотези, щоб стати кращими.
Як працювати згідно скраму
Без гнучкої методології управління проєктом це завдання дуже складно вирішити. Справа в тому, що більшість продуктів створюються не за один день чи тиждень. На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі. Крім того, замовник на початковому етапі часто не враховує або об’єктивно не може передбачити всіх нюансів, а потім у нього періодично виникає гостре бажання вносити “правки”.
Часом у процесі розробки стає ясно, що якісь технології та важливі функції було втрачено. Або навпаки, заявлений інструмент виявився марним. Жорсткі вертикалі ухвалення рішень не особливо прижилися в IT. Розробка рішень для бізнесу – це творчий процес, який народжується на стику ідей підприємців та досвіду розробників. Та й поведінку ринку прогнозувати складно.
Scrum как часть agile
Також Scrum дозволяє швидко вдосконалювати продукт. Для роботи формуються невеликі команди, члени яких мають плідно співпрацювати, як згуртований підрозділ. А це можливо лише в тому випадку, якщо кожен має нагоду висловити власну думку.
Він повинен бути однозначним, щоб і розробники і product owner могли зрозуміти, про що йдеться і відрізнити одну історію від іншої. Протягом кожного спринту, денного періоду (тривалість визначається командою), працівники створюють функціональний ріст програмного забезпечення. Плюс кілька форматів звітності — за термінами, за навантаженням і людьми, за типовими проектами, по грошах, — дозволяє зробити якісну ретроспективу. Беклог продукту і беклоги спринтів створювати як окремі проекти, між якими можна переміщати задачі. У команді відкритий обмін інформацією, знаннями, проблемами, кожен відчуває себе причетним до спільної мети. Замовник завжди в курсі процесу робіт, вносить правки, отримує достовірну інформацію про терміни здачі.
Agile и Scrum: конкретный пример
Щоденні звіти допомагають виявити проблеми на ранньому етапі, а також оцінювати та координувати роботу працівників. Кожен член команди розповідає, що він зробив учора, що планує робити сьогодні, з якими складнощами зіткнувся. Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації.
Метод SCRUM: робимо замовника щасливим
Це лінійна структура, де починати виконувати кожен наступний етап можна лише після завершення попереднього. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням. А прийняття від замовника поправок, що суперечать архітектурі проєкту, загрожує великими тимчасовими витратами та нескінченним переробленням. Scrum проєкти відрізняються прозорим процесом роботи, який легко контролювати та адаптувати під нові вимоги. Регулярні наради дають можливість швидко реагувати на побажання замовника та ефективно вибудовувати роботу всередині команди.